烟草在线—吸烟有害健康！

，针对营销。要求客户经理在辖区内选取针对性客户，大力围绕“10元金圣”“科技金圣”等卖点展开宣传攻势，做足重点客户品牌理念灌输。　　三是单品考核，奖优罚劣

、提高业务技能。以《标准化烤烟生产技术规程》读本为依据，在烟叶生产工作中灵活运用以解决实际问题，促进技术队伍素质的逐步提高；二是实施绩效考核，完善

、建立健全应急救援队伍等六个方面对2013年应急管理工作进行全面安排部署，编制了应急预案编制导则、现场处置方案示例、规范性记录表单等基础性资料，并对相关检查考核提出了新要求

，一级抓一级，切实抓好合同签订管理过程及烟叶生产全过程控制的痕迹管理。　　加强考核。凡是涉及到合同签订环节的必须留有记录，备案备查。分管领导、各负责人要落实

水平。　　“变”机制。一是“变”市场监管工作考核机制。该局结合自身实际，为自己量身定做了一套市场监管工作考核办法。二是“变”市场监管工作机制。该局稽查中队打破原有固定工作模式

水平。　　“变”机制。一是“变”市场监管工作考核机制。该局结合自身实际，为自己量身定做了一套市场监管工作考核办法。二是“变”市场监管工作机制。该局稽查中队打破原有固定工作模式

;制定党员管理制度；对接收新党员情况、党员奖惩、目标考核等情况适时公开，认真收集反馈，切实维护职工知情权；根据年度培训计划每月组织一次党员学习

，确保质量体系文件执行率达到97%。　　　三是加强考核。内审员每月加强对各部门和各岗位质量体系运行的考核监督，检查后认真填写《日常检查记录》和《数据分析报告》并督促问题

新品牌的宣传推荐投放记录；四是制定合理的上柜率考核办法，将新品牌宣传到位情况纳入月度考核；五是做好新品牌销售后期跟踪工作，收集市场相关信息

的产品特点，使零售客户及消费者对“双低”卷烟品牌有了深入的认识；四是强化考核。把全年销售目标按月、周分解，并根据上柜率、动销率和市场份额进行全面考核，

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