烟草在线—吸烟有害健康！

得到情感的共鸣和寄托。　　3.设置服务运营机构，形成专业化的服务团队。建立服务运营机构、建立基于服务的管理体系，包括组织机构和专业人员配置，具体负责服务品牌

管制框架，把电子烟作为烟草制品管制，可以直接运用现行的国家烟草专卖制度和管理体系，快速对电子烟生产、销售、进出口等实行全过程管制，这对保障产品质量

完整的闭环管理体系，注重客户关系管理，快速响应客户需求，为客户创造更大价值。　　加强现代终端建设。加大终端建设投入，为自愿的零售终端安装信息管理

、一个信息平台。　　“从2009年起，我们连续5年开展质量管理体系认证工作，信息化职能部门梳理完善了工作流程、岗位职责、规章制度等，强化了对信息化建设项目

管理体系，保证烟叶质量的稳定性。　　分级体系　　津巴布韦官方烟叶（主要指烤烟）分级体系等级数目较多，主要在烟叶营销环节应用，分806

薪酬、制造费用等。企业应建立和完善物耗管理体系，持续提升物耗控制能力，实现生产过程精确控制、物耗管理精益求精、物耗使用精打细算、物耗成本稳步下降。在物料管理方面，对生

，优化企业标准体系架构，将企业标准、制度与流程进行匹配，建立公司的业务流程地图，建立企业标准与流程的对应关系，全面实现企业各管理体系文件的高度

;依靠的就是丰田公司提出的名为“丰田之道”的精益管理体系和相对应的企业文化。　　换位思考一下，如果是国有的大型企业遭遇了如此巨大的发展变故，有没有这个能力如此迅速地做出应变

质量管理归口质量管理部门，应纳入企业的质量管理体系。由质量管理部门负责审查项目质量计划并监督执行，协助项目质量改进和建立质量档案，负责项目质量绩效评价

管理工具的融合。强化精益管理与对标创优融合，制定《对标和创建一流烟草企业实施方案》；强化精益管理与五大体系的深度融合，理顺当前已实施的各种管理体系

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