烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶种植“卖点”和“亮点”，吸引一批种植水平高的烟叶种植“新户”，进一步稳定烟叶生产种植队伍。　　二是询民意，稳住“老户”。分站、分片区开展烟农意见建议收集

销售区（收银台、背柜）存放杂物、库存准确率不达标、卖点不熟悉这三个检查项目上，交叉检查组现场提出存在问题后，客户都能虚心接受并且及时整改

品牌新卖点，抓住省外烟供应不足及时把省产烟替换上来，开展有针对性的品牌宣传和品牌形象展示。

，利用“幸福家”小组会议表彰新品培育最佳客户的形式，为小组成员交流分享卷烟新品的卖点和盈利点打造了平台，为客户盈利营造了良好氛围。　　三是积极探索品牌转换。从

，讲解金圣新品卖点、特色，引导客户合理订购卷烟品规和数量。　　二是摸实客户库存。认真盘点客户库存，掌握客户库存动销能力、主销规格、重点品牌、断档品牌等信息

。　　一是品牌宣讲扎实开展。利用公司会议、商户订货会、自律小组会等多方平台，对卷烟品牌文化、新品宣传卖点集中宣讲，同时结合　“扫码转发”、“朋友圈点赞送好礼”　等线上活动

卖点、推荐方式告知客户，提高客户推荐成功率。　　　　三是针对等级提升意愿强烈的客户，在保证客户卷烟销售总量稳定的前提下，重点引导客户提升卷烟销售结构及省产烟

;提高店面形象，赢得顾客一致好评。　　三是模拟一次现场扮演。通过角色扮演，内容有卷烟卖点，卷烟陈列、品牌培育等方面，既能相互交流，

服务内容，真正做到属于我们的客户一个也不忽视。　　三是品牌培育上“好不好销”。询问客户重点培育规格销售情况，客户经理根据客户属性，结合品牌定位、卖点

传递市场信息，宣传新品卖点，鼓励客户实施开口营销，提升品牌推介能力。　　三是从扫码监控入手，指导客户实施信息化管理，宣传当前

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