烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理竞赛活动，通过设置铺货基准值，每周期公布铺货进度，实现了城网B3以上客户65%，农网B3以上客户50%以上的上柜。　　第二项活动

、查漏补缺，向圆满完成全年各项工作目标发起冲刺。　　一是看板管理，激发员工斗志。每日统计客户经理个人指标完成进度，在办公场所挂起客户经理指标看板

形象是吸引消费者的首要因素，客户经理协助零售户开展店面美化工作，提高展柜的整洁度和展板的洁净度，创造良好的店面环境，给消费者留下良好的第一印象

“简操作、易查看”。根据终端扫码系统最新的更新通知，客户经理及时按照系统更新操作步骤对客户扫码系统进行维护，并向客户进行操作演示，降低经营能力模块操作的复杂程度

违规大户工作，及时掌握专卖监管和营销货源投放情况，研究制定更具针对性的治理措施，督促稽查中队、营销分部及客户经理抓好落实。　　三是深化片区服务部层面协同

，查找差距，发现问题。　　二、同认识。实行网格化管理工作后，该局对辖区进行了全面整合，市管员、客户经理同市场、同零售户，实现

结构预测，确保预测数据的真实性。三是围绕田间长势做实预测。要求客户经理严格按照每一户烟农烟株田间长势、灾害情况等，实事求是进行预测，确保预测数据的有效性。四是

，信息收集到位。客户经理通过日常走访、电话拜访等形式，及时收集市场信息，尤其是对紧俏品牌、滞销品牌、库存积压品牌要及时了解，针对斋月零售客户销售下降

客户经理“引导牌”作用。正安县局突出服务流程监督，“量化指标、优化细则”，不断优化月度、季度、年度考核体系，发挥考核导向作用，不断提升客户经理执行力

，加强客户经理日常培训；以省局评选“十佳客户经理”为契机，在全市范围内大力弘扬烟草的工匠精神，归纳整理好日常工作方法和工作经验，并向

烟业智汇