烟草在线—吸烟有害健康！

，全面实施人才动态管理，积极完善考核激励机制，切实激发员工动力。三是要努力提升执行力。要切实强化营销网建工作，加大专卖执法力度，

　　开展以“背摔、电网、团队墙”为主题的地面拓展训练，激发学员的自我认知能力和创新思维能力，让参训学员情感陶冶，熔炼团队，构建和谐的人

的人事劳资制度，不断激发员工队伍活力，实现优化管理和科学奖惩，打通岗位晋升和技术晋升两条员工成长、成才、成就通道，为员工在烟草行业实现人生价值

烟草竞争的现实保障，激发零售客户加入零售终端建设的主动性和积极性。　　二是认真进行选点。为稳步推进终端建设工作进程，金溪县局坚持“全面指导、以点带面、逐步推广”的方针

和费用预算等相关细节，通过充分宣传现代终端的功能和优势，进一步激发零售客户主动参与“示范街”建设的积极性。　　互动环节中，县局（分公司

学习态度，增强学习的主动性和自觉性，激发学习的内在动力。　　三是创新形式，突出实效。创新学习形式，原原本本学文件、坚持领导上党课和民主生活会

，系统规划，优化机制，激发活力，创造价值，全面开展科技创新。四是加强对外宣传的组织领导，落实人员，

，痛下狠心、敢下决心，全力以赴抓好现代终端建设。3、要充分认清当前形势下现代终端建设的重要意义，激发全员参与终端建设的积极性和主动性，要全面

坚持底线思维原则，就是要树立卷烟销售增长仍然是工作基本目标的观念，绝不动摇。　　二是坚持绩效评优原则，绩效考核是衡量评价优秀员工，激发优秀员工

思路，激发干劲、加快建设的预期效果。

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