烟草在线—吸烟有害健康！

，推动持续、稳定、健康发展的大事。县局（分公司）成立收购流程纪律督察组，严格监管岗位设置、流程管理、纪律执行及收购政策、补贴措施的执行情况，

;定质量，定责任，定奖罚）、“五统”（统一着装上岗、统一工作时间、统一工作流程、统一日分级量、统一考核办法）、“一督”（

;要用规范流程来维护收购秩序。　　在2012年烟叶收购的关键时期，王轶来到沾益分公司，详细了解当前烤烟生产情况、烟叶收购物资准备、人员就位及收购培训的开展情况

说理充分，语言表达规范，格式整齐统一。　　二是规范流程。按照行政执法事项分解要求，严格遵循立案、调查、告知、处罚基本流程，同时明确各岗位职责

查小组，明确职责和流程；二是坚持实事求是、评查结合的原则，重点检查主体是否明确、事实是否清楚、证据是否充分、适用法律是否准确、程序是否合法、文书的基本要素

，理顺业务流程，规范运作程序；以提高队伍素质为核心，健全和完善学习教育、培训指导、选拔任用、考核考评等长效机制，切实加强

“两项工作”，使内部监管不断向“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的目标推进。　　二是通过健全制度和规范流程，进一步提升执行力。坚持以完善制度为基础

解，培训中采用投影仪演示与讲解并行的方式，对烟叶收购软件培训、电子结算培训、优化烟叶结构软件培训、GAP条码软件及打印机、计算机基础知识、烟叶收购业务流程、设备运行与维护、财务

体系文件的架构，编写流程及方法，充分发挥内审员的骨干作用和广大员工的智慧。贯标办与咨询公司还深入各单位开展了调研，为“两标一体”文件的设计和改进提供依据

，主要从行业内外形势、集中专业化分级散叶收购的目的与意义、收购工作主要措施、工作规范与流程等方面，对专业化分级的主要技术把握环节进行详细讲解，就专业化分级散叶收购过程中

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