烟草在线—吸烟有害健康！

;在青岛卷烟厂生产车间，操作工李伟熟练地打开手机扫描机台附近的二维码，随后对照其中的岗位安全检查信息对设备进行常规“体检”。“操作人员只需拿起手机扫一扫安全二维码

达到什么样的目标？笔者认为：一工作执行力提高。合理的工作流程，前后台深度融合，工作目标和岗位分工明确，职责清晰。二队伍活力高。具有

　　烟草在线毕节消息　　　没有轰轰烈烈的事迹，没有感天动地的行为，他，只是一个十多年如一日，在每一个平凡的工作岗位踏踏实实工作的人

：核心流程、组织结构、部门描述、岗位描述、工作流程、规章制度、管理控制、企业文化等。　　二、宿州烟草企业管理现状及存在问题　　1、企业基础管理依然薄弱。虽然近年来宿州烟草通过全面质量

价值的过程中去热爱岗位，去感恩企业，去回报国家。　　夯实牢固的文化阵地　　“人”是一切活动的中心。班组管理要紧紧抓住“人”这一要素，从思想上、意识上、观念

，没有对不同员工的差异化需求行进深入分析。　　㈡绩效考核标准不科学。企业在制定绩效考核标准时，未对员工的个性需求进行认真分析，未对不同部门、不同岗位、同一岗位

企业的不断发展与进步，基层同岗位同系数员工苦乐不均、绩效不对等，机关员工考核流于形式等一些新的问题又逐渐产生和形成。　　2012年全省烟草工作会议上陈卫东局长提出要按

，为员工业务知识和技能提升搭建良好的学习平台，以真正达到提高员工业务技能水平的目的。　　3、创新培训模式。行业内自实行“四定”方案后，各岗位基本为一人一岗

的实践经验。有人说，“中层”是个两头受气的岗位，是公司的“夹心饼”，是高层说你“执行不力、管理不到位、不让人省心”的时候，基层还说你“瞎指挥、乱安排

在区县基层公司和偏远地区一线。工业公司厂家招聘员工，一般都是安排在生产厂家的一线操作岗位。选择商业公司，意味着地域会偏远，层级多，但工作稍微轻松

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