烟草在线—吸烟有害健康！

、卷烟档次和需求总量等问题，调查人员向大、中、小型客户进行调查，并围绕“532”、“461”品牌发展战略，对一二类双十五重点品牌、200元/条以上重点品牌及低

临的新形势、新挑战提出三点要求：一是解放思想，精心策划。卸下包袱，敢想敢抓，针对一类“娇子”、“七匹狼”及自主品牌出现的滞销现象，要

、工作标准模板三个模块，三类文件的编写按职责划分由各归口部门具体负责制修订，通过分模块分责任部门方式进行梳理，进一步完善、细化了厂部内控标准。　　制度执行突出

少，落实责任针对性不强的弊端，今年根据不同岗位和职责分为5大类，即：烟叶生产、卷烟物流、财务审计、专卖管理、综合管理等，使各岗位与

各个岗位类别，涉及3个廉政风险等级（A\B\C），涉及三类廉政风险（思想道德风险\制度体系风险\岗位职责风险）

;对2012年度科技创新和经营与管理上五个方面标准建设作了发动与安排。省公司祖处长总结了鄂州科技创新工作情况，并给予鄂州公司科技创新起点高、态度积极、氛围好等类评价。对鄂州市公司党组以

全体人员共18人参加了培训。　　此次培训从案件来源、立案报告、现场勘验笔录、询问笔录、行政处罚决定书等整个案件办理流程类文书制作入手，重点对询问笔录、国烟专表、案件系统录入方面进行讲解

祝福祖国国泰民安、繁荣昌盛，该是一件多么有意义的事。”从那天起，范守先便有意识地收集各类红金龙系列的烟盒，再一一将上面的烟标剪下来，分门别类地

，从内容、形式等方面进行分析细化，确保二次培训取得好的效果。　　二是分门别类，开展“对口”培训。该局将全年培训内容划分为安全生产知识、专卖法律法规、员工

经营管理效率、降低经营管理成本、提高服务质量、节能减排等各项QC课题进行专题攻关。　　目前，该市公司已完成“做大做强一、二类卷烟，有序提升卷烟结构”、“探索实施分类管理

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