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  • 如何应对厂家的恶性竞争?(图)

    商品的评价,不同的顾客有不同的看法,顾客的口味和喜好程度都不一样。我们店主要从顾客的角度上去考虑我们的购进商品的种类和品牌。以顾客的需求作为我们经营的出发点。切不可为我们自己
  • 追逐精益促发展

    了A3报告应用培训,培训主要介绍了A3报告的含义、类别、要素等基础知识,并结合案例对A3报告在运用过程中的注意事项做了深入讲解,夯实了精益微改善的实施载体。从4
  • 客户经理:立足“四个多一点”抓好春节期工作(图)

    ;主要是以本地黄山系列、以及湖北黄鹤楼系列、山东泰山系列等为主。而中华烟进购的数量不少太多,最后中华烟严重脱销,不仅没有满足顾客需求,而且还造成了一定的经济损失
  • 培训会上学到了啥?

    ;满意是终点,服务的延伸是为了更好的让顾客满意,最后让顾客达到忠诚店铺才是主要目的。如果能学会“服务延伸”,即便在激烈的竞争,也会在市场占有一席之地
  • 创建大政工格局,推进烟草企业实践

    ,导入精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,通过“贯标促规范,对标促提升、创优促发展”,着力夯实
  • 开门不“红”也无妨

    盟”、“E商盟”和V6系统为载体,使零售终端库存和销售数据实现有机对接;在网配参数上,以安全库存和单次配货量为主要参数,每日抽取客户进销存数据
  • 有些习惯真让人厌

    ,番茄和西红柿只是路边的小插曲,与主题搭不上8毛钱的关系。   小结:通过这件事说明:在面对顾客的时候,引介顾客积极选购商品是主要
  • 年底安全要牢记

    的圆满完成,同时为2015年市场留出发展空间。是加强经济运行调控。一是将原来的一、二、三类烟存销比调控细化调整为省内、省外一、二、三类烟存销比调控,调控对象主要是卷烟调入
  • “玉溪(软弘毅)”刮起流行风(图)

    笔挺的,多有精气神!”年轻人一边夸奖我专业一边又买了两包。   以前云产卷烟能在卷烟市场占得半壁江山主要得益于大品牌作为后盾,如今做大做精品牌成了各个工业公司
  • 喜迎“双蛋”巧经营

    些灯光吸引而来的。我还利用海报做宣传,把自己店铺的服务措施和商品信息印发大量的宣传海报,雇用专门的人员,到县城的主要交通路口进行张贴和派送,通过