烟草在线—吸烟有害健康！

跨入到第二天，不能实行日清日结，给烟草公司对账工作带来困难；　　2.中国银行系统状态不稳定，造成POS机无法进行刷卡，给送货带来

。通过建立异常信息的登记管理流程、异常信息的调查处置流程、重点环节的内控监督流程，使一线的客户经理、送货员、稽查员在相关操作中形成相互监督、相互制约的互控机制，从源头上减少

送货员注意收集相关信息并及时反馈。如卷烟的销售走势，卷烟“一物一码一价”执行情况；客户对卷烟品牌、服务方面的需求等，为业务部门及时调整经营策略提供参考依据

和送货员手机上。　　三是加大安全隐患排查，做到不留死角。在单位范围内开展安全大检查，对房屋周边围墙、河沟河堤、老建筑、车辆等安全隐患点进行排查，做到不留死角

口罩、灭火器等应急物资。给送货员配备绿豆汤和含盐饮料，可以适时的补充因大量排汗而丢失的水分和盐分，提高机体耐受能力。　　三、加强车辆管理工作。所有车辆严格做好出车前的车辆

管理模式，抓好泸烟物流成本控制。　　一是把“更富效率”作为流程建设的焦点，抓现场管理、抓线路整合、抓技术攻关“三抓”，通过开展现场管理课题研究、实施以送定访、弹性送货

；　　三、积极与辖区各有关行政执法部门派出机构沟通联系，加强协作配合；加强与本辖区、本线路的客户经理、送货员的工作联系，收集反馈有关信息

;制定防护监控措施。　　二是切实抓好预警信息收集和反馈。在抓好气象预报信息收集的同时，及时将预警发布到驾驶员、送货员、客户经理和稽查员等一线工作人员，一线工作人员根据预警

意识和精准水平，丰富“第二客户经理”内涵，推行“五个提醒”服务；搭建批零在途信息系统，探究准时制送货，积极推进物流现代化建设。

为抓手，安排部署好各项单项工作，每一项工作都要做到目标、时限、措施、责任“四明确”，全力抓好基础管理，把客户拜访、市场监管、送货服务等日常基础

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