烟草在线—吸烟有害健康！

;希望就此次调研更加熟悉厦烟物流作业流程，进一步研究物流公司降本增效工作方案。　　会上，市公司副经理邱炎富针对物流公司降本增效工作要求，一是各部门要梳理流程

，生产资料统一，人员使用统一、管理流程统一，充分整合资源配置，仔细梳理工作，制订具体方案和相关流程。　　武夷烟叶有限公司、南平市公司

、难点、亮点”三点，谋划2016年物流信息化工作。　　一是抓住重点。围绕“增强信息采集能力、优化事项处理流程、提高流程自动化控制程度”的信息化建设思路，不断挖掘信息化发展

物流成本控制和费用核算；二是要精化流程，不断优化送货线路，精化工作流程，实现“三个增效”；三是要精准运营，以信息化

、上报违规信息，规范客户经营。　　　二是加强卷烟退货管理。严格执行退货流程，详细登记退货原因、负责人员等相关信息。　　　三是加强送货安全管理。严格按照送货线路落地销售

员工深入排查，结合各自岗位，敢于面对，抛弃过去以现场为重点目标的束缚思维，转变到制度建设、管理流程的改进和人员素质的提升。　　二是从原因入手

，通过实施“三个精准”，周转箱回收率达到89.24%，高于全市平均水平，排在全市第一。　　一是对象精准。梳理周转箱使用中所涵盖的流程和涉及的部门

，提高资金使用效益，认真落实“收支两条线”制度规定。　　二是完善内控制度，规范管理流程。建立健全内控制度，明确市、县两级财务人员职责和权限

过程中的安全风险，使安全管理理念渗透到各个生产经营环节当中，符合国家局构建一体化“数字烟草”的总体要求，对于规范安全管理流程，提升安全管理效能

;12313电话各县区100%的接听且接听流程标准规范；痕迹化记录方面均按要求完成；安全管理从记录到实地操作均按管理流程完善完成。但检查中也发现需要亟待改进的方面

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