烟草在线—吸烟有害健康！

要求和上报时限。对预算事项提前谋划，确保预算编制科学合理。坚持点面结合，加强预算规范管理。对预算管理全过程实行动态监控，建立事前审核、事中监督、事后检查的监督

;建立工作任务落实和推进机制，对科技创新工作实施动态管理。强化过程管控，细化责任落实。围绕立项、实施、评审、验收、结题等流程，明确时间节点、任务目标和责任部门

、考核评估的方法，对党支部实行星级评定动态管理。对“五星”支部重在巩固提高、高位求进，打造示范品牌；对“四星”支部重在挖掘特色、引导创优，促进提档

;提升客户服务效果。通过开展信息采集和市场调研，收集零售客户卷烟动销情况，把握好客户需求和市场动态，充分研判消费趋势，为不同客户提供个性化经营指导

过程中的不足，形成问题整改清单。完善整改销号制度，对整改落实情况实行动态管理。按项逐一对账销号，杜绝“边整边犯、前整后犯”现象的发生。确保案卷评查不走过场，

市场监管，切实为卷烟销售保驾护航。一是事前环节求“精度”。在事前环节中，对辖区内辐射能力强的违法违规大户进行全面排查。通过科学分类和综合分析历史违规、日常信息和经营动态分析

专卖、监察部门开展“服务理念大讨论”，围绕客户服务“问题清单”逐项分析，丰富服务方式及内容，形成客户服务动态策略库，优化服务措施。三是善运用

。严把过程关，产品无瑕疵。采取现场巡查、视频抽查、生产指挥中心大屏动态监控等多种方式，严格生产全过程、全流程、全区域即时跟踪，逐项逐步确认工序设备运行状况

;增强广大零售客户自觉守法经营意识；同时，拟定错时工作实施计划，以此扩大对卷烟市场监管幅度，掌握卷烟市场流通动态，减少涉烟违法

内功、强化本领，做到担责于身、知责于心、履责于行，切实推动“担提转”工作往深里走。二是在“实”字上下功夫。领导班子带头动态调整“担提转个人问题清单”，认真梳理

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