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，盯紧不放，努力突破。　　四是坚持齐抓共管不放松。加强客户经理、送货员、内管员和稽查员“四员”之间的信息互动，要求各稽查中队结合实际进一步细化工作计划，

和送货员的安全教育，提高驾驶员的安全驾驶意识，严格执行省局“九严禁、六不准”禁令，严禁超载、超速、带病行驶，严禁酒后驾车，确保

单位、责任到部门、责任到岗位、责任到人，确保工作扎实高效开展。　　二是深入摸排核实。稽查员、客户经理和送货员之间紧密配合，通过走访了解、明察暗访，对全市专卖

要严格落实车辆“三交一封”和定库停放制度，除配送车辆正常送货外，严禁以任何名义公车私用。　　四是做好安全隐患排查工作。组织专业电工及相关人员对办公楼、宿舍、网点及网点食堂

检查和维护工作，对送货车辆进行一次安全大检查，杜绝故障车辆上路行驶；做好驾驶人员的安全教育工作，杜绝各种交通违法行为，确保行车安全

五点工作，不断促进专销结合工作水平提升。　　　一是抓专销信息反馈。要求专管员、送货员和客户经理及时将市场上发现的异常情况，通过反馈单的形式向对方进行反馈，

队员，统一指挥、集中打击，确保管理实效。　　三是加大“四员”互动力度。要求市场管理相对应的专管员、送货员、客户经理、内管员对日常工作中发现的异常情况，及时

和发动机用电线路，认真记录车况，及时排除鼓掌。要求所有车辆不得携带易燃易爆物品上车，确保送货期间高温状态下运转正常。　　三是加强关爱，注重消暑

遇到困难或问题时，也要及时给予他们安慰或帮助，从而温暖客户心。　　四是合力专销。要求专卖人员加强与客户经理、送货员的协作，专销合力，不断为辖区零售

内部经营行为不断规范。　　三是抓互动。对专管员、客户经理、送货员、内管员进行绩效捆绑，要求其共同维护辖区市场经营秩序，发现内管问题，及时反馈，

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