烟草在线—吸烟有害健康！

，着力做好卷烟销售工作，做好省产烟品牌培育，进一步推进关键经济指标的持续提升。三是加强考核。拉大绩效考核激励中的差距，充分调动一线员工积极性

10366箱，销售云产卷烟3178箱，销售低焦油卷烟4347箱，销售细支卷烟329箱，销售国产雪茄烟43.38箱。　　对照2016年全省绩效考核

执行。为切实维护预算的严肃性，分公司将进一步强化预算执行情况的管理和考核，按月通报预算执行进度，对执行进度低于执行计划较大的项目实行约谈管理，并

落实上下功夫，按照“目标要准、措施要实、责任要清、考核要严”的总体要求，从目标绩效、体系标准化、精益流程、生产设备、工艺质量、成本费用、技术改造、专项管理、精益课题、精益

解决履职不力、作风不实、效率不高、纪律不严、工作拖沓、缺乏担当等问题。　　三是狠抓考核，促规范。把绩效考评作为促进各项工作规范的重要抓手，科学设置考核指标，

;提高了对做好大培土工作的思想认识，明确了大培土技术要点、工作要求、工作时限。　　制定大培土攻坚方案，明确了考核指标，提出了考核办法，有效激发

;提高了对做好大培土工作的思想认识，明确了大培土技术要点、工作要求、工作时限。　　制定大培土攻坚方案，明确了考核指标，提出了考核办法，有效激发了工作

逐渐深入员工内心。　　开展精益生产准时化分析。梳理汇总生产数据，分析对车间生产影响的因素，形成准时化生产分析报告。　　严格执行《生产管理综合考核办法》。以考核激励

。以市场需求为导向，认真核实零售客户库存、品牌动销、消费需求，跟踪、引导客户规范经营，确保卷烟市场健康发展。　　三是强化考核制度。通过对卷烟零售客户订单日跟踪

、采收节奏，中下部叶成熟一片采收一片，上部叶一次性半斩株采收，科学烘烤，提高烟叶烤制质量。　　加强烟农管理与考核，强化技术执行到位

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