烟草在线—吸烟有害健康！

;强化内部各环节管理流程，确保安全生产、节能降耗，以细致、全面、准确为原则，严格规范现场操作人员的作业指导书，实现作业流程标准化，

。　　三是站容站貌整理提速。统一制作烟叶收购流程示意图、价格表、监督台，为各收购站点配备医药箱和意见箱，及时公布举报投诉电话，设立便民服务台、烟农休息室、停车区

。　　一是强化服务客户的价值理念。以烟草物流师鉴定考试为契机，组织送货员进行集体培训学习。行业内训师从送货流程规范化、制度化建设等方面对物流服务进行全面系统地讲解。结合实际案例

协调、上下联动、层层落实的工作机制。通过全员宣贯、全面培训，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到每一个岗位上。将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理

到“双百”目标：　　一是不断优化流程，实现与一号工程无缝对接，强化内部考核机制，使在途信息系统使用率保持100%高位运行。二是加强系统操作

调试点工作实施方案》，并成立试点工作领导小组及其办公室，统筹抓好原收原调试点工作。　　　　健全制度流程。结合工作实际，研究制订《烟叶收购经营规范管理办法

降本。按照“依法、自愿、有偿”原则，加快专业化队伍组建，加强业务技能培训，优化服务流程，简化作业环节，推行流程化、工序化、一体化

，加快专业化队伍组建，加强业务技能培训，优化服务流程，简化作业环节，推行流程化、工序化、一体化作业，促进烟农降本增效

问题，并提出了下个烤季的改进方向：要改进成品减少条码损伤；加强选叶季节工的管理和培训；梳理好管理工作流程。宜宾复烤厂相关部门负责人阐述了2015

。　　推进深化应用，实现一流服务流程管控。积极做好评价体系的引入和应用，服务衡量、服务改进贯穿物流工作全过程，服务流程源头管控，考评重心下移一线

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