烟草在线—吸烟有害健康！

。　　2016下半年，着重抓好三方面工作。一是抓销量。做到实事求是、恪守规范。在销售工作中要立足实际，尊重客户实际需求，严格执行市公司营销策略，坚决杜绝一切

仓储费用和资产再损失风险，上半年可控费用执行进度占全年目标的30.42%，控制良好。　　二是精益物耗方面，车间持续加强商标纸和烟箱的回收再利用，

，真正实现既能降本又见效益的目标。　　三是注重成本管控。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办公的优良传统，充分运用预算“硬约束”作用，严格执行预算管理各项规定，

还需新提升。同时，对下阶段安全工作提出“三点要求”。一要加强安全警示教育，针对典型事故教训，举一反三，研究分析自身“制度是否完善、执行是否到位

。定期召开质量分析例会，收集近期生产执行状况、工艺执行情况及产品质量状况，汇总工艺问题、质量缺陷，结合现实情况逐一落实并整改到位。

，跟踪检查重点预算项目执行情况，发现问题、及时预警，强化过程管理。加强对预算执行结果的统计分析，针对短板制定改进措施，健全考核机制及

情况，细致查阅了烟叶养护管理记录，对该公司库存烟叶盘点清查工作过程中发现问题烟叶的排包整理情况进行了验证。期间，调研组就卷烟及烟叶装卸费用执行、烟叶露天存放

）制发了2016年度公开事项目录，突出四项措施，提高办事公开民主管理工作水平。　　一是明确公开依据。严格执行行业《办事公开民主管理工作规范》，以

民主管理同业务工作深度融合”三个保障机制建设，严格落实“三关三审”制度，积极推行集中采购，减少分散采购，着力解决传统招标方式成本高、效率差、执行

膜包装系统，每年节约卷烟包装费用45万元以上。　　施力机制“领航”，打造精益财务。推进《创建精益费用预算“源头”管控模式》课题研究，强化预算执行总额和定额

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