烟草在线—吸烟有害健康！

;打破行政区域送货，实现按时及时送货到户的承诺。　　二是梳理提升企业文化。2005年，我们提出了“春晖？寸草”企业文化理念体系，并开展知识竞赛

，有效推动了“五化”目标落地运行。　　“集团化管理运行平台使写在纸上的体系文件变成了‘看得见、摸得着、用得上’的活的体系，打破了信息‘孤岛’，保证了管理运行平台与

阶段进行科学评估。一套完整的技术体系构建下来，可能需要经过上百次的实验、检测、总结沉淀，以及反反复复的“打破砂锅问到底”，“追究”的细节甚至“细到了针眼

用人之长，把不拘一格选人才落到实处，才能打破人们思想上根深蒂固的“论资排辈”的用人观，真正把能力和业绩兼有的人才发现出来，为企业、为国家和人民造福

，进一步加大对重点区域、重点场所的检查，密切关注大户的经营动态，打破作息时间，提高对重点户的监控频率，并加强库存的盘点、进销凭证

三年的时间。然而，“钻石”这个卷烟品牌却打破了这个常规，在诞生初期仅通过半年时间就实现了3500多箱的品牌销量。2002年，“钻石”品牌销量达到5.4万箱

的客户经理开展专业化服务，打破了以地域范围安排服务终端的惯例。太原烟草就此成立了项目课题小组，通过对每个客户经理所服务终端的数量、质量、特征、难易程度、服务目标等指标做了针对性

的利益格局逐渐被打破，新的局面正在形成，改革给企业带来了前所未有的机遇，也带来许多阵痛和利益损失，增加了影响职工队伍稳定的因素。目前

%，单箱维修费用为55.25元，相比2010年降低0.4元。表3　技术人员学历、技能等级（2011年）　　该套评价激励方法打破了传统的国企

;适应新形势，迎接新挑战，接受新考验，破指打破原有的不适应企业发展的各种思想框架的束缚。在总结继承前人优秀企业思想政治工作经验基础上，由所提

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