烟草在线—吸烟有害健康！

服务团队，以专业培训为平台，以激励机制为手段，以深入贯彻落实“与客户共创成功”的服务理念为目标，巧用“三招”，致力建设一支高素质

加强学习，努力成为研究型团队。二要增强责任，将个人的发展作为企业发展中的过程来实现。三要创新工作，激发工作热情，创新性的开展工作。四要树立形象

了各级考核表。整个考核内容即考虑了各岗位各项特点，由体现了团队精神，具有严密的科学性和可操作性。　　三是严格考核，奖惩到位。为了确保考核落实到位，

;突出重点专项整治，创新市场监管模式，推动专卖管理上水平；三是抓好领导班子建设，加强干部队伍建设，提高团队整体素质，推动

的战斗力和文明执法形象，打造一流执法团队。　　　转变“二”种方式。一是营造重视学习、崇尚学习的浓厚氛围，坚持自学为主，集中培训为辅的学习方式，实现

做法，以及所提出的“123456”可持续推进思路给予了充分肯定。各成员单位表示将继续坚持“立足行业、开发交流、注重实效、团队合作、成果共享”的共同倡议，进一步加强“内控

。　　一是明职责分任务，形成创建团队凝聚力。按照创建要求，下定今年创建务必成功的决心，实行分管领导责任制、职能部门各负其责、相关部门全力配合的全局总动员创建

形势下贯彻落实总书记讲话精神的具体措施，明确提出要以打造“环境改造、优化流程、精细管理和团队建设”四项系统工程作为今后一个时期的重点任务。　　会议指出，打造四项系统工程是

录像，听取在押人员现身说法等形式，召开专题座谈会，加大对党员领导干部警示教育。为认真全面贯彻和落实《廉政准则》，该局领导班子就建设廉洁高效的华烟团队作了

人员在听取了个人述绩的基础上，客观公正地从“政治素质”、“团队精神”、“工作责任”、“遵纪守法”、“工作能力”五个方面进行了民主评议打分。企业将按照南京烟厂“三个通道”岗位职务竞聘办法

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