烟草在线—吸烟有害健康！

各用人单位和考生合理安排日常工作，积极准备鉴定。二是努力提高鉴定服务水平，及早与外部合作单位协调，确保鉴定设施、设备满足质量体系要求和鉴定需求。三是认真进行

”活动，确保实现“七项工作”新突破。　　一是开展制度、流程梳理。对照《质量管理体系手册》组织各单位（部门）内审员，结合当前工作实际梳理

、体系建设、改善创新、计划执行、职能化考核以及鼓励项和控制项。组织年度考评目的是针对全厂各部门年度工作目标完成情况进行全面检查和评价，总结部门年度工作的亮点和工作中存在的不足。本次考评

，逐条逐项进行了评价。　　谢昆或对集团上半年绩效目标完成情况给予了充分肯定，认为集团企业管理体系建设工作、绩效管理工作、精益管理工作、降本增效工作推进扎实、成效显著

检查、与烟农和技术员座谈及查阅资料相结合的方式开展考评。考评组听取了云南省公司、玉溪市公司、江川区分公司关于烟叶标准生产组织保障、标准体系的完善与实施、现代烟草农业建设、烟叶质量评价等工作汇报

工作水平：　　一是推进定额标准体系建设。开展了以成本费用为重点的定额标准体系建设工作，制定了实施方案，成立营销、物流、专卖等7个定额工作项目小组

生产调度指挥中心规划，实现生产精益化管理；三是以设备价值管理体系建设为核心，建立健全设备生命周期管理、绩效管理、资产综合管控三个子体系，深化行业

。　　二是强化“两个体系”建设，提升烟叶营销水平。针对当前烟叶营销形势，狠抓“质量”、“服务”两个关键点，建立适合于攀枝花市的烟叶质量管理体系与烟叶营销

;一年来，各直属单位、卷烟集团及卷烟生产厂不断完善企业管理体系，深入推进精益管理，进一步夯实管理基础，企业管理水平得到有效提升。2017年

推进精益物流建设工作。　　一是注重服务管理。明确服务链上下游各个环节的服务需求，规范服务流程、明确服务目标、细化服务内容，建立覆盖物流服务链各环节的质量保证体系

烟业智汇