烟草在线—吸烟有害健康！

努力奋斗。并总结了近年在卷烟销量、单箱销售收入、卷烟销售毛利等方面取得的良好业绩；在农网延伸模式、客户经理QC活动、婚庆促销、物流成本控制管理等方面的成功经验；在满意终端建设

、成本费用控制和区域物流建设、投资项目管理、全面预算管理、多元化企业发展、工作业绩考核、全员参与基础管理等八个方面工作。五要提升文化软实力。做到有认识，充分认识企业文化建设的重要性

;扎实建设一流班子，团结带领一流队伍，奋力创造一流业绩，努力打造与一流企业相匹配的基层领导班子、干部人才队伍和员工队伍，为创建一流企业提供强有力的人

、和谐、稳定。　　二是攻坚克难。要求全体干部职工在“实”字上下工夫、在行动上动脑筋、在“干”字上做文章，求实效重业绩，实行过程与结果考核并重，各项考核结果以月

;员工精神面貌好，有激情、有干劲；工作业绩好，专卖案件查处、市场维护、营销各项指标完成任务、后勤保障有声有色。总体来讲，企业管理到位，

）坚持不拘一格选人才。烟草行业在具体的人才选拔工作中要做到，一是考量业绩识人才。无论党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才，都要把能力和业绩作为衡量人才的根本

;我们又何惧风雪！何惧困难！　　虽然只是一名小小的送货员，没有什么显著的业绩而言，但我能为企业贡献我的一份力量，同时

小小的送货员，没有什么显著的业绩而言，但能为企业贡献自己的一份力量，同时，在客户的心里得到了认可和信任，又因此建立了良好的合作关系

活动的具体工作目标、工作任务和督办人。通过加强领导、全员参与、及时总结、严格考评和弘扬先进，促进各部门争做“标杆”、干部职工争当“标兵”，形成了“争先进、创业绩”的良好氛围

廉政警示教育来引导员工，君子爱财，取之有道，唯有靠业绩和贡献来争取收入才是正道，促进全员筑牢廉政防线，着力打造“党风建设、行风建设

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