烟草在线—吸烟有害健康！

措施，企业内部管理机制的变革逐步深入。以创新引领发展，以创新驱动发展。2021年6月，广东中烟开始着手构建集成项目创新平台，针对系统性的重点难点

集成项目创新平台，针对系统性的重点难点问题，建立了纵固横柔的矩阵式项目管理模式，集中更多技术优势和管理资源，解决企业发展中的瓶颈问题。“把公司现有

到五年，普一类也都将在这几个方面发挥重要作用。也有如履薄冰的一面。大品规的维护是一个难点，这是过去从未经历过的挑战，品牌保鲜、均质保证和状态维护对于品牌建设

;才能确保卷烟销售通畅。为此新春上班之初，肩负卷烟营销重任的营销人员要制订好营销计划，包括2022年营销重难点有哪些，如何突破重难点；如何创新

展走访、回访等工作，更加深入全面地摸清群众诉求，切实找准找全群众反映集中的共性需求、亟待解决的痛点难点问题、长期未能解决的历史遗留问题等。要及时总结遍访中的经验和不足

成员聚焦痛点难点问题，到基层联系点开展调研走访，重点关注高技能人才等不同群体的诉求，最终梳理出清单事项44项。　　青岛卷烟厂领导班子专题调研员工“急难愁盼

人才的创新活力？”这是当前企业发展亟待解决的一个难点，也是四川中烟面临的问题。培养新时代需要的创新人才，是把“十四五”规划蓝图变为现实、奋进新征程

的关键技术难点，形成了四川优质雪茄烟叶生产技术体系，成功实现了优质雪茄烟叶尤其是茄衣烟叶的国产化，取得了历史性突破，为中式雪茄原料保障破题交出

;合力推动工作业绩指标的完成与改进。三是勇创新，富有成效破解当前发展进程中的难点。一方面，强化队伍建设。着力抓好队伍责任制建设和业务技能培训，健全完善岗位

、立足“三点”。要想抓好控烟工作必须立足“三点”，即重点、难点和关键点。首先要抓住重点。当前我国控烟工作的重点是公共场所控烟。因此要科学正确地界定好“公共场所”范围，包括

烟业智汇