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  • 电子烟“上位史”:你是如何被烟草公司“套路”的?

    ,电子烟公司Juul已经达到380亿美元左右,超过马斯克旗下的太空探索技术公司和短租平台Airbnb。最引人注意的是,作为投资协议的一部分,这家
  • 产品供应跟得上

    ;避免因工商信息不对称带来的产品脱销断档和产品滞销积压。商业企业需要提前做好货源计划,建立从协议签订到月度计划制定、合同分解、合同确认、数据交换、生产、配货、扫码、配送的一套运行高效
  • 南洋|第一章 探业问道(上)

    托拉斯互相争夺市场,发生激战,于1902年和解,达成协议,双方互不侵犯对方的本土市场,共同出资组织一个新公司,负责各自
  • 云南烟叶复烤公司:自觉找准定位 全力推动发展

    加工质量和监督要求落地执行。   依据技术方案、加工技术协议,江苏中烟远程监打人员可以通过数据库服务器端口,采集原料接收、烟叶分选、复烤加工、质量检验、在线工艺等方面
  • 重庆中烟在特色之路上奋力奔跑

    、四川分中心、科室专业化”的全新管理模式,形成中心整体统筹、市场自主驱动的全新运行体系。目前,重庆中烟已与全国300多家地市级商业企业签订购销协议,“天子”品牌
  • 电子烟:痛并奔跑着(下)

    合伙人)公司,以下简称BP公司,其中王彦宸和韩力各占股约30%,王彦宸股份略多于韩力。   2003年8月,韩力与BP公司签订协议
  • 重庆中烟在特色之路上奋力奔跑

    “区外扁平化、重庆集团化、四川分中心、科室专业化”的全新管理模式,形成中心整体统筹、市场自主驱动的全新运行体系。目前,重庆中烟已与全国300多家地市级商业企业签订购销协议
  • 被新型烟草困住的巨人

    ,更多的关注点就聚焦在内部互相制衡。例如准运证的设计,三扫两打是为了防止体外循环,工业与商业间互相印证与监督。再比如工业与商业不得有营销合作协议,工业不得
  • 管理发力 转型给力

    ;基层党支部与相关社区签署党建共建协议,交流党建经验,联合开展志愿服务。 乌兰浩特卷烟厂卷接包车间生产现场井然有序。   党建引领篇 “红色动力”驱动管理升级
  • 【奋力夺取双胜利】烟草行业工作动态(二十三)

    ,对“三供一业”分离移交工作开展以来的基本情况进行全面梳理、深入自查,形成工作报告。主要包括移交协议签订、履行情况,维修改造情况,资金支付情况