烟草在线—吸烟有害健康！

原料需求为导向，坚持做到“要什么种什么”，进一步满足工业需求，提升卷烟工业企业的满意度，不断增强师宗烟叶发展的市场优势。

时机，组织全体员工深入市场开展宣传指导工作，实行分组划片负责制，确保满足市场消费需求，提升增量空间。　　二是提升终端软实力。以激发现代终端

资源，进行层层优化分解，将有限的计划资源向种烟积极性高的烟区及烟农倾斜，确保种植的品种满足工业企业需要。　　五是依托“两学一做”，推进作风转变

货源，尽力满足需求，不断提高市场掌控能力，促进销量增长。　　二是在结构提升上下功夫。积极破解二类烟销售低迷这个短板，大力推进零售价10元品牌转向13元

更好地满足消费需求提供参考依据。

;量值溯源基本有效；检验工作符合程序要求，承检范围满足当前检测工作任务需要；自上次审查以来，在人员素质和仪器设备方面有所加强。近年来，

工作要着力突出依靠质量占有市场、依靠效益巩固烟区的能力，卷烟营销要着力增强满足市场、服务客户的能力，专卖管理要着力增强净化市场、监管市场的能力，烟叶复烤加工要

“消费者在哪里，我们就到哪里”营销活动为契机，全员拜访“走一线”，在了解客户真实需求基础上，组织适销对路货源，满足市场需求

每日调拨量及等级要求通知各站，对出现的特殊情况，先在站点之间平衡，仍不满足的，再与营销部管理人员协调争取。经过营销部的有力支持和站、点之间

销售计划，使销售策略的制定在满足年度发展目标实现的基础上充分兼顾市场状态的调整；扩容样本信息点，提高信息采集质量，为“去库存、调状态”提供决策依据

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