烟草在线—吸烟有害健康！

信用意识。　　二是开展专卖执法专题教育。定期开展全体人员专卖执法专题会议，要求烟草干部认真落实各项烟草政策和服务准则，不断规范执法流程，增强服务理念

的核心、目标、过程和结果管理。二是注重质量，精细管理。细化“网格化”管理的流程，网格主任的选拔是核心，专卖营销的任务指标要明确，“网格”主任

基础管理。充分借助质量体系的理念和方法，以提质增效为目标，加大目标管理、流程管理、对标管理、精益管理、标准化等管理方法的整合力度，促进各项管理工作协同运作

;明确物流费用核算权限、要求、报销流程等内容，加强与财务、营销等部门协同，及时纠正物流费用核算偏差；导入TnPM管理方法，建立健全精益设备管理组织

，全力推进精益物流建设。　　一是实施精化流程。新增应急送货、信访维稳、包装箱循环利用三项制度；合理规划送货线路，从2月5日开始恢复五天工作制，使得

和效果，将物流中心项目组分成组织架构及组织制度、业务流程及操作方式、基础管理和精益管理、成本核算、信息化运作五个经验学习小组，分别形成明确的学习目标，将学习任务

，责任部门具体落实的三级监督考核评价流程。评价结果由质量管理部门汇总统计后，经过监督部门及分管领导严格审核，在全厂范围进行通报。进一步完善了考核流程，

烟农信息及合同签订流程，确保各项制度落实到位，规范化管理模式有效执行。　　二是核查丘块移栽株数。检查组通过插牌定界丘块标注，清点该丘块实际移栽烟株数

人员进行计算机基础操作、系统操作流程等应用知识培训的基础上，进一步明确分工、细化责任，严格按照要求开展信息录入工作，确保清塘点棵数据真实、可靠。按照操作流程

优化流程，树立整体效益观。一是从创新管理方式入手，开展“明星生产线”创建工作，营造出“比效率、超指标、学技术、夺冠军”的氛围；二是优化设备组

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