烟草在线—吸烟有害健康！

掌握费用具体数据，进行物流费用管控；要统一开展辅助核算，按照仓储、分拣、配送和卷烟物流管理4个环节将相关费用落实到每辆配送车、每条分拣线进行明细核算

限，使其能够通过掌握费用具体数据，进行物流费用管控；要统一开展辅助核算，按照仓储、分拣、配送和卷烟物流管理4个环节将相关费用落实到每辆配送车、每条分拣线进行

销售。　　加强需求分析，确保市场定位精准。通过数据检索，做好人口比例和出生率的调查，预测本地区结婚人数，估算酒席用烟数量，并分析

监管，严肃收购纪律，规范烟叶生产经营秩序，切实做好烟叶内部专卖监管工作。　　一是“查”。通过查资料、核数据、看系统等，每天定时查看内管系统和烟叶

，明确了备耕、育苗、备栽及移栽、田管及采烤、预检收购等环节的工作职责和工作内容。要求烟技员按阶段定期携带PDA收集相关指标基础数据，通过PDA导入“烟叶生产管理系统”，

数据库，自动同步来自MES的数据流，然后通过互联网镜像服务器和微信平台的回调模式，实现了手机端对生产实时数据的监控。同时，该项目还开发了一系列

加强运行质量。每天通过对终端管理系统运行的监控，对未上线运行或销售数据极少的异常客户进行电话或次日实地拜访了解原因，督促终端系统正常运行，同时在日常市场拜访中进行数据

各类违法违规违规案件线索。　　　三是加强市场分析，挖掘突击对象。充分利用销售数据的比对及内管系统数据的监管作用，开展针对性的数据分析，排查可疑订单和可疑库存

数据清楚，畅销品牌清楚，主要消费群体清楚，资金使用清楚。切实提高零售客户使用积极性。　　二是开展正向激励。按照《市公司开展零售终端营销管理系统记分奖励活动

，并通过专用仪器进行重点、精密检查，获取检查点的性能、隐患、劣化程度信息，制定重点维护计划。　　三是优化分拣设备维护数据采集。通过完善设备编号、名称、型号

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