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，形成了多方支持烟草发展的良好氛围。结合烟叶收购的相关环节，在内管、财务、安全、规范等环节层层“设卡”，对过程中可能出现的等级异常、数据偏差等预警情况，
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，着力打造优质品牌示范街，形成“户户靓化、街街美化”的良好氛围。工作中的张杰特别善于总结，他通过认真听取零售客户的生意经、查找客户经营的短板、寻找建设终端样板
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，梳理出多个基层“用数”指标，形成了精细致密的标准化“用数”手册，建立了一整套完整高效的“数智工场”运行机制。“‘数智工场’运行机制，能够做到明确分工、细化
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、改进提升措施等三个方面，形成问题清单。针对问题清单制定改进提升措施，明确整改期限，铸底板、补短板、固长板，以问题整改推动业务发展。开展“作风自评
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,形成了较为完整的备件全生命周期“档案”。下一步,物流配送中心将总结经验、持续改进,形成QC课题成果报告,努力在备件价值效能和采购成本之间探寻“最优解”,为设备备件管理提供新思路、新方法,为精益物流建设
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，形成新的对标提升机制，持续开展管理改善。整合运用管理诊断、对标分析和精益攻关等各类管理工具，注重体系建设的作用发挥，在提升过程中做到
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，对内强化多部门协同，线上线下同步发力，形成长效治理机制。强化靶向监管，提振“战斗力”。发挥区位优势和线上线下情报优势，对重点人员
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工作效能。同时，他们针对问题症结找准切入点，通过汇编精益管理案例，形成可参考、可应用的学习资料，进一步锤炼全员精益求精的工作作风，
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;及时解决存在问题。各相关部门齐抓共管，凝心聚力，共同维护了良好的收购秩序，形成了多方支持烟草发展的良好氛围。结合烟叶收购的相关环节，在内管、财务
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新闻媒体，开展形式多样的控烟主题宣传活动，广泛普及吸烟危害健康的科学知识，强化公众对烟草危害的认识，促进形成不吸烟、不敬烟、不劝烟的社会风气。在
