烟草在线—吸烟有害健康！

到位。召开专题会议，明确处理时间、处理标准、痕迹化资料存档要求及考核奖惩办法，督导考核小组定期检查，加强日常检查督导，确保不适用烟叶处理及时到位

人员车辆安全。　　二是加强专销结合。定期召开专销联席会，实现信息共享、四员互控，及时掌握卷烟市场销售信息，把不规范问题解决在萌芽状态，有效提高

;公司）通过实地走访和电访回访的形式对各单位价格标签自查情况不定期进行核查，并与季度考核挂钩，确保明码标价和明码实价工作全面落实到位。

，强化烟农维权意识。　　二是加强监管工作。烟叶、内管等部门成立监察组，采取定期巡查与随机抽查的方式，在收购现场烟叶收购现场进行全过程跟踪监管；

质量的机制。实行两级质量检查制，县局（分公司）、烟站分别采取不定期随机抽查和全面覆盖式的检查方式进行烟叶分级质量督查，主要检查烟技员服务指导、示范

定期不定期的检查、督查，总结推广好经验、好典型，评估发现存在问题与不足，并采取有效的改进措施。建立帮扶机制。对现代终端功能发挥方面存在问题的客户要重点帮扶

、正确处理，定期开展应急预案演练，提高驾驶人员的应急处置能力。　　通过本次学习培训进一步提高驾驶员对安全行车的认识，树立安全第一的思想观念、责任意识

索，着力打击外来卷烟冲击本地市场。　　四、加强沟通联合检查。加强与公安、工商等部门的沟通协作，不定期开展联合检查，对物流、货运站等重点区域重点

改善点。　　三是注重构建长效机制。开展精益管理活动是一项系统的、长期的工作，要定期召开专题研讨会，对精益管理工作的推进情况进行沟通衔接，对存在的问题进行

。　　一是加强思想教育，转变专卖队伍的工作作风。定期开展形式多样思想作风教育活动，提高专卖人员思想觉悟，转变专卖人员的工作作风，牢固树立专卖人员

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