烟草在线—吸烟有害健康！

，灵活调整经营策略；针对客流量骤减的客户，通过单店数据剖析找出对销量和结构变化起决定性作用的品规，指导客户适时调整订购计划；针对

超高端+高端——前期用中高端串联过渡来构建新的品牌架构和价值体系，超高端品牌为卷烟品类提供价值锚定、场景营造，高端品牌提供销量、结构的稳定与平衡，中低

营造，高端品牌提供销量、结构的稳定与平衡，中低端产品合理地满足需求、保证供给，真正意义上实现从“三红一白”到“和大天壹”+“华溪楼王”的置换升级

开设了消费体验区，为前来消费的顾客泡茶，品吸新上市的品牌。焕然一新的环境吸引了更多消费者前来，直接推动了卷烟销量和结构的提升。附近的同行也纷纷过来夸赞和学习

科学统筹，进行制定调整年度计划，充分考虑到销量、结构、品牌培育、税率增长等等相关内容，及时进行组织货源，再根据时间、进度、年度目标任务科学

;二类细支烟也需要在投放建设上有更加精细、精准的安排，同整体面上的需求和销量、结构、税利等相适应、相平衡。　　　说到底，细支烟低不低估不是问题，真正的问题

，市场变化、需求减弱、消费降级是另外一个原因。或许现在，更需要对销量、结构、基础、状态有一个短期与长远的权衡和考量。　　在难度各有不同但都不会松劲的目标实现之外，

？不能夸大风险，也不要低估困难。　　所以，前4个月（销量、结构、收入、税利以及重点品牌）的增长，并不完全是真实

前列，尤其从品牌细化到品规，还是那些耳熟能详的老面孔，而且随着三类烟的地位滑落和二类烟的心不在焉，它们逐渐成长为整个产业销量、结构的双重支撑

，销量仍然是烟草商业企业的业绩考核的重要指标之一，当卷烟销量、结构指标难完成的时候，容易出现不规范现象，一旦查实，严格按规定执行

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