烟草在线—吸烟有害健康！

的真谛，吸收先进优秀的思想，确实从自我出发，认真规划自己的职业生涯、努力地将自己的规划方向与新烟发展的大方向紧密连接在一起，增强“企业兴衰

员工身份，实现了身份管理向岗位管理的转变。并畅通员工成长通道，关注员工职业生涯发展，突出绩效管理，激励约束机制进一步得到加强

才脱颖而出创造良好的外部环境，建立有效的考核激励机制，科学规划营销人员的职业生涯，充分调动营销人员工作积极性、主动性和创造性。　　三要发挥零售终端在品牌培育和消费

沟通、职工满意度调查、职工职业生涯设计、绩效考核等方式方法，都丰富了现代企业制度下党风廉政建设工作的形式，体现了时代特征。丰富多彩的文化体育活动可以陶冶情操，

，时间久了感到工作和生活的单调，枯燥无味。随着社会上禁烟的呼声越来越高，员工对个人职业生涯前景黯淡，对职业产生厌烦心理。这种心理冲击和情绪紧张的增加

职工进行职业生涯规划。如果职工的素质始终得不到提高，企业的竞争力和创新力也会大打折扣，因此企业要充分重视员工的职业规划，打通员工职业生涯成长的通道，

，即形象维度、知识维度、技能维度、意识维度，全面覆盖了客户经理职业生涯发展的三个阶段，即初始阶段、合格阶段、优秀阶段。基于此构筑出YC烟草公司客户经理胜任力模型

地维护企业的形象和声誉，共同把企业这个“大家”当成自己的温馨小家一样经营和创造，并让自己的职业生涯扎根驻营，面对激流涌进也不离不弃同进退。良好的感情基础不但

和依赖感会促使员工自觉地维护企业的形象和声誉，共同把企业这个“大家”当成自己的温馨小家一样去经营和创造。员工们会把自己的职业生涯扎根驻营在这里，无论面对多大的挑战和困难

，分析营销人员在专业职责方面存在的知识薄弱环节，制定营销队伍能力提升方案。3.2.2完善培养机制根据每位营销人员特点，建立健全营销人员职业生涯培养机制。对熟悉实践操作

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