烟草在线—吸烟有害健康！

，并按照规定写了检讨贴在公告栏上，扣了当日的绩效工资。我认为，不管你是小卖部还是大超市，不管是你个人的还是集体的，不管是亲戚还是外人

使得客户经理或卷烟零售业户只能按照卷烟经营企业的要求进行卷烟经营活动。更有甚者，企业在开展卷烟营销服务考核时通过扣发绩效工资、暂扣业户卷烟、暂停业户经营、取消经营资格等加大处罚力度的方式

制度为准绳、以规范为抓手，严考核、细管理、促规范，以制度和规范来约束物流员工的言行举止。考核的结果要和绩效工资相挂钩，和争先创优相挂钩。　　二是制度要涉及到

管理水平。抓好归口管理，明确各相关业务部门预算归口责任，充分发挥业务部门在预算管理中的作用。抓好预算考核，对预算执行不到位的，扣罚相关责任人绩效工资

组长的黑带（或绿带），增加一定的月度绩效工资系数。同时，项目实施结果与部门和员工的年终绩效考评结果挂钩。在成果奖励方面，对荣获厂内

。　　（二）激励机制。每月考核结果与当月效益工资挂钩，半年、年终考核结果与年度绩效工资挂钩，对年度评为A类的内管员，应给予表彰，

人才激励机制　　调整薪酬制度，充分调动专卖人员的积极性、主动性。坚持以市场原则、效益原则、考核原则、责任原则为基本原则，将薪酬结构调整为绩效工资，直接进行工作

纪检监察人员的考核，规范纪检监察考核的权限、时限、方法、内容、步骤和手段，进一步建立健全科学的考评体系，提高考核效能，将考核结果与绩效工资、档次

分公司对照绩效考核KIP进行扣减；五是对在田间管理环节工作中表现突出的马国庆、李才品等5位同志实行绩效加分，增加绩效考核分每人3分，增加绩效工资共计

班子的业绩考核，对跨行政区域查获的真品卷烟按标准扣减该单位一把手的绩效工资，对相关责任人视情一律给予经济处罚、组织处理或行政处分。　　老烟斗：再来说说别的吧。8月

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