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工作室等平台，打造仿真系统和班组大讲堂两个实训阵地，充分激发员工学习交流热情，为车间高效运转打造高素质人才队伍。“抓立项”，丰富创新项目课题立项

、风险防控无死角，坚决落实问题整改到位；三是聚神“高标准”，提升工作质量的专业化水平和人才队伍的专业化素质，切实提高审计成果转化和综合运用

人才队伍建设、企业内部协同配合等工作进行了专项研讨交流，为物流人才队伍的高质量发展提出了建设性意见。

技术人员轮岗轮训，紧扣岗位实际需求，鼓励工作人员“精一岗、会两岗、学三岗”，多途径全方位打造复合型人才队伍。　　精准记录，规范管理。规范设备

建设部署要求，深化改革创新，加快转型升级，着力提升风险防控、创新驱动、客户服务、人才队伍、价值管理等水平，积极构建绿色循环、精益高效、协调共享

，提升创新工作质量。加强创新人才队伍培养，选派优秀业务骨干参加行业内外举办的资格认证培训及考评，创新工作纳入员工积分制管理。遴选行业内外涌现的优秀成果，

的特色一是打造了两个劳模工作室，即　“张文军电气创新工作室”　“倪风华劳模工作室”，有助于该厂高精尖人才队伍的培养，有助于生产制造体系技术技能保障能力提升。二是

创新基金，制定配套奖励办法，让创新人才受褒奖、得实惠、有保障，初步形成了结构合理、素质优良的创新型人才队伍。　　发挥考核激励作用，增强战斗力

“老年人退不下来，中年人没有激情，年轻人看不到希望”的问题。　　三是搭建职称聘用机制。加强专业人才队伍建设，打造爱岗敬业、精益求精的高素质人才队伍

、实现成果转化，不断丰富研讨交流主题内容，持续提高精益人才队伍能力和素质；压实各课题组责任，不断修改完善课题报告，努力提高课题研究

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