烟草在线—吸烟有害健康！

工作情况汇报，对公司近年来对行业标准执行及承担标准项目进展情况给予充分肯定，一致认为企业能够很好地贯彻落实相关国家、行业标准，企业标准体系较为完善，标准执行效果较好

点，积极部署企业管理工作，不断打造新的经济增长极。　　提升精益管理水平。以对标指标为引领，以体系平台为载体，以科技创新、标准化和QC小组活动、精益

现代烟草农业不动摇，坚持问题导向，着力解决影响现代烟叶产业发展的关键问题，建设好现代烟叶产业发展的装备体系、技术体系、管理体系、营销体系、人才体系，

建设。进一步完善基层党组织、工会组织、团支部组织、大风同心志愿者服务队、烟草学会邳州委员会体系，夯实服务基础，提高服务质量。　　　二是抓精益创新管理建设。在精益管理工作

，优化提升采购管理水平。　　三是体系建设更加务实。按照“三表合一”原则部署落实年度目标管理工作，按照《卷烟企业标准体系的构成及指南》要求对体系文件进行合理增减、拆分、合并、分类调整

座谈等方式，对各示范区实施烟叶GAP生产的组织管理、产地环境选择保护、清洁生产、非烟物质控制、质量追踪体系与单元基础软件应用等5方面18项内容逐项进行了考评。依据考评细则，

检查。　　考评组分别听取了昆明市局（公司）和石林县局（分公司）烟叶标准化生产标准体系建设、标准宣贯落实、取得的实效及下步工作打算等情况的汇报

及实施情况、科研成果转化标准程度、标准体系与当前现代管理工具融合情况等考评重点，查阅了百色烟叶标准化生产工作档案资料，实地查看了百色市靖西县罗隆坝烟水工程、甘荷育苗工场、那

　　构建标准化整合型管理体系。　　2009年　　导入“卓越绩效管理模式”，构建“工厂管理体系模型”，提出建立“精益生产体系”的目标。　　2010年　　导入精益生产理念

完善科技体制机制，释放创新活力。制定“十三五”科技创新规划，健全科技管理制度体系，完善创新激励与管控约束机制，建立科技投入稳定增长

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