烟草在线—吸烟有害健康！

的目的是旨在激励零售客户；而积分制的实行中，零售客户所作出的贡献度才是积分值的实际参照目标。因此，我们推行积分制管理工作时，要切实以“价值导向

等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值。三是推行精益管理要注重过程、活用方法、突出实效。各单位要结合本单位实际，制订切实可行的精益管理实施方案，明确阶段任务

，为卷烟经营营造良好的市场氛围。　　　二是坚持日常监管不放松。建立“责任明确、信息可靠、反应迅速、激励到位”的市场监管体系，创新检查方式，积极推行柔性文明执法

便民服务工作；烟草部门要深入细致地开展好中后期管理、烟叶分级、烘烤等方面的技术服务，创造良好的交售环境；全面推行烟叶收购公示制度，自觉接受烟农

的效率。许昌烟机公司从治理“跑冒滴漏”这些细节问题出发，在企业中推行全员设备管理理念，实现了生产现场整洁有序，节约了能耗，提高了生产效率。这些

”覆盖面。以“重点环节、重点监管”为突破口，将“两烟”生产经营全过程监管和“重点环节重点监管”相结合，推行廉政监督员制度，构建起“州局重点监管重点

的相关准备工作。　　二是开辟烟叶收购便捷通道。推行预检到户和预约到家服务，根据上门预检情况，合理安排日售农户数和售烟量，缩短烟农候售时间、减少交售次数。对于

管理。　　管理条理清晰，制度切实可行，生产井然有序，人文体贴周到。管理的科学性与系统性，在标准的推行中日益彰显，让先前模糊的界限

点，推行五项举措，推动品牌培育深入开展。　　一是分层管理，落实职责。将品牌培育组织分为决策、管理、执行等三个层次，县局（分公司）

; 　　三是积极推行“专销一对一”管理模式，使专卖执法模式从管理型向服务型转变，与卷烟营销人员和烤烟辅导员一道服务上门，将管理前移至零售终端和田间地头，

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