烟草在线—吸烟有害健康！

;工作重点突出；五是狠抓安全生产检查和隐患排查治理工作、隐患整改落实较好；六是加强日常安全管理，完善体系建设，加强运行控制，确保

"三种组织形式"，实现烟叶生产的集约化和规模化生产；发展形成生产技术体系、专业化服务体系、风险防范体系及信息化管理体系"四大体系"；

管理在数字化时代的升级版”管理理念。制定年度数字化转型工作方案，落实“1+1+3”生产管理体系（1套问题管理机制、1套标准应用、3项精益手法）

;起于累土。近年来，武汉卷烟厂将标准化建设与企业发展战略有机融合，以高标准支撑高质量发展，为推进治理体系和治理能力现代化提供了有效的制度保障。武汉卷烟厂车间员工

商提升产线网络化水平，向上支撑信息系统开发商提升智能化水平，用数据打通技术壁垒。升级数据竞争力，激发员工创新新活力。烟草行业新型数字基础设施体系为卷烟工厂数字化

车辆、驾驶员管理等制度体系，推进物流全流程、全方位管理提升。探索数字赋能管理新路径，开展数字化烟草商业企业精益物流体系研究，构建具有西安烟草特色的精益物流体系

。　　全力提升烟叶生产技术水平。以提高烟叶质量和彰显风格特色为中心，立足自然生态条件，构建相配套的“山地清甜香型”烟叶生产技术体系，全面提升烟叶整体

烟叶的奋斗目标，优化烟叶生产区域布局、产能布局、供给结构，建立浓香型烟叶生产技术体系、质量建设体系、全程管控体系，转变烟叶生产发展方式，提升供给

总结和推广经验。系统梳理和归纳总结各部门对诊断出的各类管理问题整改提升经验和做法，将好的管理经验和做法进行制度固化，持续改进完善企业质量管理体系和标准化体系；

;烟农增收工作主要分三个阶段推进：一是设施综合利用促增收阶段。2017年，主要探索开展设施综合利用促进烟农增收，重点解决项目启动、工作机制、产品选择、技术体系

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