烟草在线—吸烟有害健康！

项目、QC课题，在实践中磨砺专卖队伍解决问题的能力。目前，工作室拥有行业技术能手2人，3篇学术论文荣获广西烟草学会学术论文一等奖，获广西烟草

要，但实践运用中的学习更为重要。“学习的目的全在于运用，只要想零售户之所想，急零售户之所急，不断提高帮助零售户发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平

解决问题的能力。阵地全域覆盖，织密普法“宣传网”顶层设计绘就普法蓝图，阵地建设则是实现这一蓝图的关键支撑。安徽省局（公司）以法治教育基地为依托

，不要层层加码，不能简单粗暴，对外要解决问题、疏导情绪，把行业保持经济平稳运行、保持良好市场状态的决心意志转化为整个产业链广大零售客户的稳定预期。值得注意

的宁静，或许是为了思维的激发，或许只是一种纯粹的个人喜好。他们不会将吸烟神化为解决问题的万能钥匙，也不会将其妖魔化为不可饶恕的恶习。这种清醒的认知，

自然会向“盆景式”的精致化倾斜，而非深耕“解决问题”的实用性。二、“破局之钥”：构建内训师价值转化的生态闭环破解“盆景化”困局，不能依赖零星的政策倾斜或短暂的重视

;真正的公共治理应基于法规框架，而非靠舆论裹挟突破边界。提出“禁止站台吸烟比禁止高铁吃泡面更紧迫”仿佛解决问题的唯一方式，就是举起“一刀切”的禁令大刀。其实关于泡面问题

推行“执法服务积分制”，将服务客户数量、解决问题成效等纳入积分，积分可兑换培训机会、荣誉表彰等，激发工作积极性。三是建立轮岗交流机制，基层

，成为小店老板可信赖的“经营顾问”和解决问题的帮手。3.探索“灵活仓库”模式。在区域范围内试点建立共享的“小仓库”（云仓）。减轻小店库存压力。小店老板不用一次进

;导致安全文化在企业内部的影响力有限，难以形成强大的凝聚力和约束力，促使员工自觉遵守安全规章制度。三、解决问题的工作举措（一）强化安全责任落实一是

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