烟草在线—吸烟有害健康！

;确保送货的落户到位和配送的服务质量。　　四是要求考核责任人每月按照督查考核计划开展的考核工作要有痕迹化记录，作为履行绩效考核工作的依据，形成一级督查一级的工作机制。　　五

重点，进一步强化监管的针对性和实效性。　　五是结合三员反馈信息线索开展监管。充分收集市管员、客户经理、送货员等反馈的卷烟非法流通的市场信息，认真分析信息的真实性和有效性

，有针对性地调整调度重点，通过实地核查与重点监控，全面加强卷烟送货确认、落地销售等环节监管，进一步促进市场检查频率向检查实效转变，提高日常

站柜台”为主题，以客户经理、送货员、市管员为活动体验者，体验人员通过“我倾听、你提升、共传递”的体验过程，参与零售客户的日常经营中，并及时总结体验

的思想工作，确保改革过程中物流业务的平稳运行。　　期间，钦州烟草物流中心分别对城区送货部、灵山区域中转站、浦北区域中站站的员工进行了动员。　　

服务、专卖执法等方面的意见或建议。　　二是专卖内管员卷烟市场走访时，向零售户收集对卷烟货源分配是否公平及客户经理、送货员、稽查员等烟草公司内部人员有无强制订货、捆绑销售、中途克扣截留

24小时畅通，以便更好的服务于客户；另一方面是做好后勤服务保障，抽调人员配合客户经理，做好卷烟货源的补订、市场的监控和送货工作，

等体验营销措施，增加消费者对新品牌的认知程度。　　四是加强有效沟通，拉近客我距离。及时告知卷烟零售客户节日期间货源、送货时间等信息，提醒客户注意节日经营的资金

容忍”。将内管作为2014年专卖管理工作的重点来抓。加强对专卖人员、客户经理及送货员的监督，继续坚持“零容忍”政策，强化违规责任追究。　　二、紧抓打假破网不放

，了解治理效果和无证经营卷烟零售户的后续情况。要求专管员、营销员、送货员加强沟通，对发现的情况及时进行反馈，对反馈上来的信息及时进行整理分析，

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