烟草在线—吸烟有害健康！

、工作流程、工作标准、管理标准。　　三是改进管理短板。定期开展精益管理自评工作，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，寻找管理模式、营销模式、配送模式、服务

，制定规章保持清洁，为申请人营造整洁、舒适的环境，树立良好窗口形象。　　二是加强培训学习，提高人员素质。区局定期组织开展内管法规、精益管理、技能鉴定等系列

，把警示教育入脑入心。　　预防提醒到位。利用黑板报、短信、QQ群、微信群等平台进行廉政警句提醒，定期开展多向、单向座谈会，对倾向性、苗头性问题重点提醒、及时处置

;理论指导实践。进一步加强队伍思想工作，定期组织开展政策理论学习、交流和讨论，强化政治思想意识，增强工作责任感和使命感，以正确的政治思想引领

;加大市场监管整治力度，提高客户盈利水平。　　三是坚持真情服务，提高零售户满意度。加强与零售户的联系，定期召开客户座谈会，了解客户心声

工作中，严格按照烟叶收购纪律、规范要求开展烟叶收购工作，秩序良好，未发现违规违纪现象。　　据悉，在烟叶收购期间，内管派驻办将不定期

对应，不得串号、错号。所开具的烟叶收购发票必须加盖发票专用章，开票人，复核人、付款人等签字项签字齐全。　　三是加强检查监督。在烟叶收购期间，分公司财务科将不定期

，制定每月学习计划，坚持每周理论学习，定期为员工发放理论学习读本。　　江西省局（公司）在梳理和总结2014年党建工作和精神文明建设

落实到位。本着“谁主管、谁负责”的原则，烟叶收购站及相关主要负责人签署安全责任书，切实履行岗位职责，从严要求，规范管理。不定期对安全隐患排查整改

，分公司财务科将不定期对各烟站票据使用管理情况进行检查。对不按要求违规使用管理烟叶收购票据的烟站，发整改通知书，责令整改，并限时反馈。

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