烟草在线—吸烟有害健康！

产生了一定的横向失衡。对于工作能力强、干出实绩者，奖励力度非常有限，有时甚至会因为“做多错多”而导致被批评或者收入减少；对于责任心不强、不能胜任本职工作的员工

;给予奖励。完成全年目标的前三名，在上述基础上，再分别奖励单位全年工资总额的一定比例。同时，制定了重点品牌卷烟上柜率考核办法，抽调骨干力量组成检查

给予一定的激励和奖励。只有这样，才能进一步调动广大卷烟零售业户的积极性和热情，积极参与对不法烟贩信息采集、案源线索提供以及涉烟案件查处等活动。从而，真正形成

。　　2、绩效评价管理办法　　在学习借鉴美国GE公司管理理念和做法的基础上，创新了工厂对部门进行年度考评的方式，并将绩效评价的结果与年终奖励相挂钩。彻底改变了以往只按个人

，乡政府按每亩40元进行奖励，种植面积达到100亩的，乡政府按每亩50元给予奖励。全村种植面积达300亩的，给村里按每亩40元予以奖励。仅此

乡镇村组组织烟叶生产的奖励，140万元用于基础设施配套。同时出台了奖惩机制，对完成总量、上等烟比例达到要求的乡镇按照1元/担给予奖励，对面积落实到位的村组按照2

办公室，凭空瞎指挥”的包村干部开展批评教育，仍不思悔改的调离工作岗位、取消各项奖励；对于脚踏实地、狠抓落实的给予表扬、年终奖励的措施，敦促包村干部切实做到

奖励。通过物质和精神奖励等手段，对某一阶段、某一层面或某一环节工作到位，效果明显的客户经理进行激励。树立典型，奖励先进，表彰优秀，

;但后来台北出台了一个很奏效的措施，就是发起民间力量加入戒烟行列。民众只要拍到烟民在公共场所吸烟，将吸烟的照片提交到相关部门，即可获得1万元以上的现金奖励。这在

）考核机制　　目标考核主要是对实行商品化育苗的基层乡（镇）、行政村，给予育苗池建设规划上的倾斜，同时加大对基层组织的经济奖励。　　1

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