烟草在线—吸烟有害健康！

的效率。许昌烟机公司从治理“跑冒滴漏”这些细节问题出发，在企业中推行全员设备管理理念，实现了生产现场整洁有序，节约了能耗，提高了生产效率。这些

”覆盖面。以“重点环节、重点监管”为突破口，将“两烟”生产经营全过程监管和“重点环节重点监管”相结合，推行廉政监督员制度，构建起“州局重点监管重点

的相关准备工作。　　二是开辟烟叶收购便捷通道。推行预检到户和预约到家服务，根据上门预检情况，合理安排日售农户数和售烟量，缩短烟农候售时间、减少交售次数。对于

管理。　　管理条理清晰，制度切实可行，生产井然有序，人文体贴周到。管理的科学性与系统性，在标准的推行中日益彰显，让先前模糊的界限

点，推行五项举措，推动品牌培育深入开展。　　一是分层管理，落实职责。将品牌培育组织分为决策、管理、执行等三个层次，县局（分公司）

; 　　三是积极推行“专销一对一”管理模式，使专卖执法模式从管理型向服务型转变，与卷烟营销人员和烤烟辅导员一道服务上门，将管理前移至零售终端和田间地头，

的，一律视为顶风违纪，按《永州市烟草专卖局（公司）推行“明示与承诺”制度暂行办法》、《永州市烟草专卖局内部专卖管理监督责任追究制度》（试行

局推行全面散烟收购后，坚持工作想在前、事情做在前、计划制定在前的结果。　　工作想在前。今年烟叶收购开始前，该县局就组织各种烟乡镇分管领导、烟农、烟站职工、业务外包方开展

、村逐级培训，全面推行把烟收购集中预检、散叶收购专业化分级，确保烤烟收购标准一致；组织县级烤烟收购领导小组成员巡检、乡镇烤烟收购领导小组成员监督烟叶收购

上门服务，注重收购前的准备工作。推行预检入户、预约到家服务。通过加大专业化分级入户指导力度，提高烟叶纯度。协助烟农专业合作社组织安排专业化运输服务队上门为烟农免费提供烟叶运输服务

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