烟草在线—吸烟有害健康！

，给予在科技创新工作中有突出贡献的员工以丰厚的奖励，鼓励广大职工参与到创新工作中来。　　一是要健全考评激励机制。将QC小组活动纳入到部门正向激励中，与部门绩效

，专卖执法部门只能依靠公安部门来处理，但此时的工作主动权已不在烟草部门手中，烟草部门只能看别脸色行事，使烟草专卖部门始终处于十分尴尬的境地。由于奖励

精神奖励、物质奖励等方面进行奖励，让考核起到奖勤罚懒、激情励志、调动工作积极性的良好作用。并将考核结果作为年终评先选优、档次晋升、晋级晋职的重要依据；同时对得过且过

畅通。设置了合理化建议箱，开辟了对办事公开意见建议的表达途径；制定《表彰奖励管理暂行办法》，将职工对办事公开民主管理方面所提的合理化意见、建议纳入奖励范围

考核、奖励制度，当好活动的保障者和监督者。第三要亲自参与QC小组活动成果发布会，认真听取成果发布，并给予具体的评价和肯定，兑现奖励，

第三届标准创新贡献奖获奖项目，并对获奖项目进行奖励。　　烟叶方面，各烟叶产区在控制规模、保证质量、做好服务的基础上，各产区加强联合执法、注重内外监管

，无疑是饮鸩止渴。　　三是激励机制效果不明显。对于临时任命（部门领导或业务骨干）的专卖内训师，给予一定金额的授课补贴，但由于物质奖励太低

，奖励惩罚激励法，荣誉激励法等方式。我们的管理人员在进行精神激励的时候，一定要做到公平公正公开，所激励对象的选择一定要有代表性、先进性、群众认可性

（镇）、行政村，给予育苗池建设规划上的倾斜，同时加大对基层组织的经济奖励。　　1、奖励机制　　　建立对在实行商品化育苗组织管理中做出成绩

和生产车间的工作实际，相继制定了《辅助生产现场管理考核细则》、《车间人员规范定置规定》、《现场工作质量奖考核奖励办法》、《设备保养与卫生清理制度》等管理办法。随着企业的不断发展和全面质量管理

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