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  • 一『白』不等三『红』了?!

    ,从2005年率先以子品牌姿态入市以来,一路高开高走、稳扎稳打提供了品牌影响、市场占有的双重支撑;另一方面,「精品三代」对于「精品二代」以及之前对于「精品
  • 机场不设吸烟室真的不人道吗?

    提供打发时间的报刊杂志。消费者可以文明、体面、有尊严地满足自己的需求。   新加坡   环境优美的狮城——新加坡用禁烟标识和一道道用黄色油漆清楚划分的吸烟区,让吸烟成为一种自律
  • “敢为天下先”

    较早地走上了信息化与产业化的深度融合之路。”红塔集团玉溪卷烟厂负责人说,信息化有序融入生产经营管理的各个层面和环节,为推进集团转型发展、提升竞争优势提供了有力
  • 中国烟草品牌往事(肆)

    卷烟的差异化价格设计,而另一个关键点是,卷烟价类划分标准的重新调整为结构提升尤其二类烟的快速发展提供了新的外在助推,原本形如鸡肋的二类烟因为区间的拉大和价值
  • 把握客我关系 提升履职能力

    培育、开口营销的技巧和算账经营的能力,把客户发展为朋友,把消费者培养为“粉丝”,通过深入践行“始于客户需求、终于客户满意”的服务理念,持续提供增值
  • 中国烟草品牌往事(叁)

    ;奠定了「大企业」的基本格局,同时又为「大品牌」的培育与发展提供了最基本没也是最重要的组织保证、资源聚集、技术支撑和要素统筹。   以工商分离为起点,2002年首次提出
  • 跨地区“互检互学”助力专卖管理

    诸如烟草专卖跨地区“互检互学”等活动,为从事烟草专卖执法与市场的相关人员,特别是基层烟草专卖执法人员提供更多的机会,通过“走出去”、“开眼界”、“学招法
  • 按需引导 助力营销

    党政干部居多,他们通常将卷烟产品作为社交礼物赠送他人,或自己在社会交往中以自我消费、提供他人消费来抬高自身的交际形象和社会形象。客户经理要引导客户在卷烟经营时,对
  • 开辟烟叶多元化用途

    状态作用的充分发挥,推动卷烟市场进一步回稳,客户盈利进一步增加,客户信心进一步提振,为全省系统实现高质量发展提供有力保障。   今年烟草行业坚持
  • 为什么重提『大品牌』战略反而是『大品牌』的最大挑战?

    强烈。讲话中,「一明确、一打破、一重视」的三点要求,也为「大品牌」的下一步发展指明了方向、提供了遵循。一度陷入到增长乏力、增长焦虑的「大品牌」,再次感受到了创业