烟草在线—吸烟有害健康！

感受到“客户档级更细化，客户档级更细化，货源投放更科学，品规分类更合理，信息公开更及时，结算方式更方便，送货交接更便

，确保信息采集处理工作规范运行。　　　三是定责任，以客户经理、专管员、送货员等为责任主体，坚持信息采集、流转、处理、督办分工明确，确保信息采集无死角

深化班组精益管理活动和QC课题研讨，实现卷烟仓储、分拣、送货现代管理水平的不断提升。　　三是融入“双创”工作。找准党建工作与物流配送工作的结合点，公开党员承诺

在途系统，打通物流信息化管理“最后一公里”，实现从工业车辆在途到零售户送货全过程信息化监控。　　三是深化非法人实体化运作。按照行业配送中心非法人实体化运作规范，

法律法规知识，指导客户如何第一次订货，告知投诉电话及对应的营销员、送货员等的联系方式。　　　二是及时组织学习培训。要尽早组织安排新入网客户进行集中培训，主要

，以行业“五努力一确保”为目标，将精益管理与业务经营、考核评价、管理运营相融合，全面提升精益物流管理水平。一要抓好精益试点工作。三个试点单位要重点做好送货线路实时优化

，包括园区物流、中转站设置、送货线路优化、人才培养等。　　二是坚持三个原则。要遵循“设计引领”原则，结合项目建设实际，切实做到先设计再实施；

、客户经理与送货员之间协调沟通、相互制约的作用，在原来的基础上建立更简单明了、切合实际的三员互控制度，以制度为保障，督促与规范三员之间的联动行为。　　四是净化市场

;提高市场净化率。　　“眼睛向内”抓宣传。充分发挥“三员”作用，利用市场检查、客户服务、送货服务机会，做好法律法规、制售假烟的危害宣传，介绍卷烟鉴别

码内管专项检查工作规范》要求，从打扫码环境及设备使用、卷烟到货确认入库、出库分拣、打码配送等四个环节，采取实地查看打码机器运行情况、现场查阅核对卷烟打码报表、抽查仓库及送货

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