烟草在线—吸烟有害健康！

“惩戒管理”的思想窠臼，细化考核内容、理顺考核流程、突出正向激励，借鉴平衡积分卡管理维度，全面修订完善绩效考核业绩指标，调整原有指标126项

培育重点。加强对客户信息、市场动态、品牌动销、库存结构等内容信息采集，为重点品牌推广打下基础。　　四是加强工作考核。认真收集零售客户意见和需求，量化考核指标，

各部门职能，分为一线科室和非一线科室进行分类考核。考评内容为履责业绩、基础管理、协调与服务3个方面，并根据内容的轻重分别给予不同的权重，考评结果与薪酬挂钩

纳入二级考核，未按要求整改或未达到整改效果的，将对责任部门和责任人扣除过程化管理考核分。

的时机，及时翻梨土壤，播种小春作物或绿肥苕子，为烤烟种植创造轮作条件，改良土壤、增加土壤肥力；四是烟站加大考核力度，定期

;重点分析“规范操作”、“技术技能”、“指标性考核”、“知识拓展”的项目质量，作为体现印刷技术水平实绩的评价依据，以工班自评、分管主管评价和车间综合评定相结合的方式进行

。　　督察考评中心、信息中心在培训会上组织学习了目标责任制相关制度，对绩效管理的基础知识、合理设定目标指标、绩效考核方法和工具等方面进行详细讲解，对系统应用操作进行了具体演示

;并做好市场信息反馈工作。　　四是强化检查督办考核。组织考核专班通过订货系统查询、市场跟踪回访等多种方式式，检查品牌宣传引导情况，以此提升品牌培育效果。

;点、面结合，进而整体推进全区销售网建工作。为将该制度落到实处，分公司还将其执行情况列入年度目标考核内容，进行量化考核奖惩，与每位机关工作

”和“四难三乱”现象。　　四是完善考评机制。以政务服务中心的考核为主，辅以群众满意度测评，以及本局专卖部门不定期抽查的方式对窗口服务进行量化考瓶，并及时将考核

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