烟草在线—吸烟有害健康！

，以许可证到延续为契机，客户经理把品牌培育、网订、客户总量评定等营销工作和许可证延续工作有效结合起来，通过专销结合的方式，进一步提升零售客户终端建设

，品牌烟的种类，终端建设的服务内容，网建工作的形式等，向辖区客户进行全过程的公开与透明，不搞暗箱操作，主动接受客户和社会的监督

范店为基础的功能型终端。在标准示范店成功创建工作的基础上，全面开展卷烟零售功能终端建设工作，建立和完善“定期评估、动态管理、进退有序、保持活力”的优质终端成长

。　　第三是抓卷烟功能终端建设学习。第一阶段的样板店建设已经基本完成，马上实施更大范围的第二阶段推广。因此，安排客户经理总结学习第一阶段的工作经验，理顺第二阶段

和责任人要在规定时限内高质量完成整改工作；二是功能店建设要稳步推进的同时，保持普通店终端成果，确保辖区终端建设的平衡发展；三是要全面加强人员业务

;保证盈利水平得到稳步提升。　　“全国有500多万户卷烟零售客户，这是培育品牌、服务消费的强大力量。要更加重视零售终端建设，帮助零售客户提高经营水平。加强对烟草自营店建设管理

堡乡、干剑乡、五间房等边远毗邻农村市场进行调研，详细地了解了这些地方的卷烟购销、终端建设、自主品牌培育、经营状况和货源分配等方面情况。尤其针对口子乡镇市场专卖管理、卷烟营销配送、客户

客户满意度为核心目标，通过货源供应分配机制的完善保障客户合理利益，“135”工作法和终端拜访标准的深入应用巩固提升客户服务质量，现代卷烟零售终端建设的有效推进

订货、加大营销内训师培训力度、完成营销人员移动终端配备及运用、有序推进现代终端建设工作、积极开展知名品牌建功立业活动。

“按客户订单组织货源”，推进零售信息终端建设，推广标准化、流程化作业规范，确保痕迹管理到位。六是配置专职人员管理，加强与市局（公司

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