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;逐步建立以提高经济效益为核心的绩效管理考核机制和工资分配机制。三是管控加“力”，要围绕降本增效，加大成本费用管控力度、预算论证力度、资金管控力度、资产优化力度

学习新《安全生产法》，进一步落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，切实强化企业安全生产主体责任

目标管理体系方案；建立专卖月度工作例会制度，强化指导督办，强化修订后的专卖目标管理体系落地运行。　　二是市场监管办法升级。完善市管员片区信息管理

生产工作。要严格落实主体责任和监管责任，全面落实管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的“三个必须”要求，以责任落实推动安全生产工作落实；加大

仓库、暂存库等场所为重点的消防安全专项大检查，确保消防重点部位提高“四个能力”达标率达100%。　　三是加强完善消防安全工作责任制。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营

、一岗双责、齐抓共管”工作机制，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，认真落实安全生产工作责任，始终把安全生产管理落实到企业

落实”的要求，进一步健全安全生产责任体系，全面落实管企业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。　　二是安全工作要从“零”做起。2015年，要继续

“属地管理、分级负责”、“三个必须（“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”）和“谁主管谁负责”的原则，采取

的水平。深入开展内管专项检查，把重点抽查与日常检查有机结合起来，及时发现和解决问题，努力营造公平有序的市场竞争环境。　　严格目标考核。以落实《内部专卖管理监督

职责，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，迅速安排部署今冬明春

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