烟草在线—吸烟有害健康！

烟草专卖监管工作中，集中治理整顿和常态化管理是紧密联系、密不可分的，同时也是相互作用。集中治理整顿是解决难点、热点、焦点问题的有效手段，而常态化监管是避免反弹

的工作重点，紧紧抓住“强基础、抓重点、攻难点、创典范、促发展、求跨越”的工会工作主线，充分发挥职工的主力军作用和基层工会组织“大学校”、　“连心桥”、　“娘家人”的作用

工作中存在的疑点难点问题，共同研究制定解决措施；对于思想上不重视、推动创优活动不得力的，及时进行批评和纠正。加强行业各单位、兄弟省市之间的互动交流，

;妥善解决员工遇到的实际问题，全力维护企业内部和谐稳定，在处理热点、难点问题时，主动深入员工开展谈心谈话，理顺情绪、化解矛盾，让

的思路，狠抓重点、突出亮点、破解难点，扎实有效开展各项工作，信息化建设取得了明显成效。一是《“十二五”信息化规划》较好地体现了创新性；二是集成

的思想基础。　　深入基层群众，解决实际问题。紧紧围绕访民情、抓落实、办实事、强组织、谋发展、促和谐六项任务，以烟草中心工作和群众关心关注的热点难点问题为重点，

。甲班狠抓职工培训，创新培训思路，结合工作实际，重点结合日常生产中出现的常见机械故障、质量缺陷、安全隐患及职工反应的热点难点问题，有针对性地通过

了干部职工、卷烟零售客户关注的热点、难点问题的研究，推出了一批理论成果，较好的解决了制约单位、部门发展的瓶颈问题。　　通过“中国梦”主题学习教育活动的开展，用“中国

引领和导向作用，抓住难点搞攻关、探准原因求对策，解决管理中的短板，提升企业综合绩效和运行效益。三是加强组织领导，紧扣企业生产经营主线

，当好领导参谋助手。办公室人员围绕局（分公司）中心工作，热点、难点、焦点问题，深入实际、深入基层组织开展专题调研，为领导决策

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