烟草在线—吸烟有害健康！

控制等作了报告。新郑、许昌卷烟厂和原料业务一线的代表分别作了交流发言。　　河南中烟办公室、企划部、生产制造部、财务部等部门负责人，原料部全体人员，技术中心负责人和有关

工作”管理委员会全面完善工程投资、物资采购和服务项目的审计监督流程，以“事前控制、事中检查、事后考核”为抓手，由纪检监督、法规、财务、审计人员共同对项目进行规范性、完整性

出席会议，计划处、专卖处、内管处、财务处、信息中心、烟草学会、营销中心、物流中心相关负责人，16个区县局（公司）业务副经理、营销网建科科长，

。针对各类市场特点，开展打破常规机动检查方式方法，认真对卷烟经营场所和物流仓库进行检查，对其财务账目、资金往来、送货记录等进行核查；对存在乱码

和财务管理等方面对上半年各项重点工作进行了总结和分析。会议指出，上半年全省系统经济运行保持了良好态势，做到了“三个稳定增长”和“三个有效控制”，即销量稳定增长

根基扎实度。下半年将会深化“优秀县级局”的创建工作，通过财务制度严格化、人力资源合理化以及安全概念普及化来稳固企业根基，并瞄准同级优秀企业，拉高

关、竣工验收关，确保项目建成一处，受惠一方。一是抓好制度建设，明确责任。从合同管理、财务管理、生产和收购管理等方面着手，健全绩效考核、经营核算

监督、精益财务、精益人力资源、精益信息化、精益复烤、精益综合服务保障六个专项精益管理工作深入实施。创建活动按照“五有”，即“有理念、有目标、有重点、有评价、有实效”的方式推进，

;并通过管委会审批。在项目运作上，凡是公开招标一律由第三方代理公司代理实施，从合同、验收到付款等环节，法规、审计、财务、纪检监察、整顿办等监督部门按照监督职责

）计划处、财务处、烟叶处、科技处、烟建办、内管处；进出口公司；烟科院；各产区分管经理、生产科长参加会议。

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