烟草在线—吸烟有害健康！

带好一支队伍，又要管好一方市场。扎实推进“示范中队”建设，不定期组织观摩，互相学习，共同提高。

;发现问题，及时整改。　　加强“标准店”规范经营管理。客户经理、专管员加强联动，对“标准店”实施动态管理，使“标准店”成为客户诚信经营的标杆。　　定期举办“标准店

考核、定期开展综合考评、强化考核结果应用，推进干部的培养、使用和管理工作。进一步加强机关岗位绩效管理工作，通过绩效管理与质量管理体系建设有机结合，健全系统、高效

局机关的防盗、消防工作，及时填写检查记录，明确安全管理责任。　　强化对卷烟暂存库房的安全管理。指定专人负责卷烟出入库管理，县局安全管理员定期检查灭火器的压力

;赢得了零售户大力支持。　　三是强化协调配合，提高打假效果。组织专卖管理所与辖区派出所、工商所签订联合执法协议，积极构建新型联合执法机制，定期开展联合执法

过程管理，定期与项目承担单位沟通，跟踪项目完成情况，对即将结题项目进行重点评价，建立项目年报和半年报的报告制度；三是重视项目成果管理

措施。会议要求，要进一步强化全员网络安全意识，定期组织开展专项培训和应急演练，确保企业网络信息系统安全稳定运行；要持续优化应急响应与处置机制

经营培训，帮助两种类型客户算好卷烟外流经济账，提高客户规范经营意识；定期开展内部规范经营培训，增强干部职工自我规范意识。二是强化内控制度执行

提高市场监管效能。通过定期召开专卖、营销、配送、内管联席会，以违法违规问题为导向，理清各自岗位职责，积极构建“大治理”体系，切实形成

，通讯也不像现在这样方便，客户经理不辞辛劳地来店里为我解决难题，定期对我进行培训，耐心地把规范经营的各项要求讲给我听，悉心指导我

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