烟草在线—吸烟有害健康！

等刊物上发表；在QC创新方面，《蠋蝽快速收集装置的研制》等4项QC创新获得了省局（公司）QC活动二等奖和优秀QC小组成果引进应用奖等奖项

降本增效工作提供强有力支撑。以创新改善为驱动，发掘降本增效新方法。充分发挥“小发明、小改造、小设计、小建议”活动在降本增效方面的积极作用，扎实开展精益改善和QC活动

创新和QC活动，进一步降低双随机监管比例，运用信用等级管理模式，突出监管重点，探索细分市场、精准监管的县级局工作机制。突出队伍建设。强化常规技能

　“净管理”理念，针对卷烟工厂存在的普遍性问题——设备维保中备件申领时间较长，申领过程繁琐，积极开展QC活动，在实践中“挤泡沫、挤水分

》和《2020年班组创建实施细则》，并邀请综合计划处、安全管理处的专业讲师，就班组QC活动开展、安全管理进岗位等内容开展专题授课，进一步激发了班组长的创新活力

项目推进实施方案中长期规划》，持续推进QC活动与重大专项科技项目，聚焦攻关突破方向，带动企业科技创新水平整体提升。　　突出问题导向、实践导向、效果导向

比武、技能竞赛等活动，导入先进质量管理方法，提升精益质量课题攻关及QC活动的活力，以创新成果促进企业“提质降耗增效”。

”，由“要素驱动”转向“创新驱动”，持续开展科级、股级带精益课题研究，提高QC活动覆盖率和参与度，以课题研究塑造管理新优势、培育发展新动能。完善成果

的规则和流程，对关键环节实行限时办结制，建立开发QC活动管理信息平台，从活动注册、开展、管理等方面实现全流程信息化管理，建立诊断师队伍及QC课题

等载体宣传质量知识，营造浓厚的学习氛围。将质量提升行动与QC活动、六西格玛等工作相融合，多样化开展质量活动，实现由“数量追赶”转向“质量追赶”，

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