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质量控制好、现场管理好、团队建设好、考核成绩好以及综合评议打分这5项标准，每月在储配部和送货部大力开展绩效考评工作。在储配作业环节，吉安市局应用PTS（预定

了部分内管人员的工作积极性不强，缺乏工作动力。　　假设如果可以按照权责对等、绩效激励的原则建立灵活有效的绩效考评体系，建立具体的内管人员奖罚制度，或许就可以

、岗位价值评估结果、员工绩效考评结果并由此所得的薪酬等级水平公开，让员工清楚了解其薪酬构成以及薪酬差异产生的缘由，同时员工若有任何意见和建设性意见，也可以通过

，限时办结。及时发现问题、解决问题、动态监控、提高效率。使营销基础工作有评价，客户异常有监控，持续改进有抓手。　　二是精细考核，提高质量。按基层绩效

办公室、专卖办公室、客户服中心主要负责人及各部门内审员一行10人赴横峰县局就贯标工作进行了学习交流。学习人员分别从质量管理体系文件、日常工作流程、绩效考评等方面与横峰县局的同仁进行了虚心的学习、深入的探讨

）的科技创新考核工作也在不断加强。南昌市局（公司）将科技创新工作从2011年的加分项变更为2012年的绩效考评基础评分项，权重占5%；

的工作规范，建立完善员工业绩档案制度，把廉政风险防控工作作为员工绩效考评、调整岗位、升职晋级和追究过错责任的依据之一。形成岗位职责有标准、言行举止有规范、具体操作有流程、监督

，国家局将卷烟包装箱循环利用任务完成情况纳入行业年度绩效考评体系，设置专项考核分值，采取“同奖同罚”方式考核各相关省级工商企业任务完成情况。同时，

和企业安全、质量、6S管理、TnPM管理、绩效考评、对标管理、以及企业的典型先进事迹有机结合起来，通过宣传平台展示出来，形成一种独特的文化宣传工具。利用典型先进案例弘扬先进

的重要依据。在此基础上，将队员的日常工作与阶段自评、廉政建设、目标管理等环节结合起来，突出“专卖执法人员综合绩效考评体系”建设，以此有效提高队伍管理水平

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